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CEO继任的猜想 2011年06月21日

CEO继任规划不是一项阶段性工作,而是永远没有结束的长远计划。

全球大企业CEO频繁更换 2007年06月05日

日前,博思艾伦咨询公司发布的2006年度全球大企业CEO继任情况的年度调查显示,CEO更换频繁,而且近三分之一的CEO属于非自愿离职,而在十年前,仅有八分之一的CEO被迫离职。

做好CEO接班计划 2010年11月11日

CEO接班问题除了要考虑任用“谁”的问题,还要考虑任用“什么素质”的问题(特定CEO人选的技能如何为公司所用)。

从COO到CEO的诀窍 2012年05月17日

快三号码表图片在很多企业,COO都被确立为最高领导人的继任人,或者作为CEO候选人接受相关测试。快三号码表图片事实上,从COO到CEO有一个稳定的变迁过程。

建立继任计划 2000年01月01日

不要等有了职位空缺才考虑该提升谁。有计划地建设一个继任计划可以确保一批高素质的人及时补充到重要的岗位上。

微软新CEO难产:盖茨、鲍尔默、董事会三方大乱斗 2014年01月07日

微软董事已经通过一些措施限制鲍尔默在CEO继任者遴选过程中发挥的作用。无论是鲍尔默还是盖茨,对于公司的下一任领导者都没有“否决权”。他们二人目前合计控制着微软8.3%的股票。

联席CEO的治理逻辑 2015年03月30日

从实践看,大部分实行联席CEO制度的集团型企业,在一定时期后,联席CEO终究会被首席CEO取代,长期采取联席CEO制度的企业并不多见。

选出合适的CEO 2003年12月01日

聘请猎头代价不菲,内部提拔选择不大,五大角色各怀心事,企业领袖如何选拔?

自负型CEO一定有损企业可持续能力吗 2018年03月20日

自负型CEO一定有损企业可持续能力吗

自负型的CEO又是否能够具备可持续的领导力?

全球CEO更替:紧凑的十年 2013年01月25日

快三号码表图片新CEO任命——内部人士的优势,CEO和董事会主席角色分拆,学徒模式的增长(新任CEO的前任成为董事会主席),行业更替率稳定——所有变化都围绕着全球新标准而趋同。

CEO更替:主动与被动的价值反差 2015年04月20日

与计划内CEO更替相比,CEO被迫离职对股东价值造成更大损失。因此高效运营的公司应当将CEO更替和治理作为董事会的日常议程。

做贝索斯那样的长线CEO 2018年01月03日

做贝索斯那样的长线CEO

亚马逊、达能、联合利华、百事之所以有别于在市场压力之下交付短期回报的其他上市企业,是因为其CEO成功地抵.制住了这一压...

从中国平安增设联席CEO看2019管理趋势 2018年12月21日

从中国平安增设联席CEO看2019管理趋势

大公司青睐的联席CEO制度真的能1+1大于2吗?

四步创建员工继任计划 2006年02月20日

快三号码表图片随着规模的日益庞大,一些管理上的问题开始令这些企业感到举步为艰,其中吸引和保留住关键性人才以支持企业的长远发展,成为最受关注的问题之一。此时,如何建立有效的员工继任计划,通过内部...

微软新CEO无需变革而只需“萧规曹随” 2014年02月10日

移动互联网时代迅速来临,微软、IBM、英特尔、HP等大型IT公司都在尽快完成其战略转型,而在这个关键阶段前后,每个CEO的任务和命运并不一样。

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