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怎样让员工认同绩效管理? 2018年11月21日

怎样让员工认同绩效管理?

所有管理手段都应该基于一个符合现实逻辑的管理观,你的企业管理观是什么?如何让你的下属信服?

海外并购整合六要素 2016年08月01日

海外并购整合六要素

通过对成功和失败案例的分析,我们总结了六项关键的成功要素,来应对陌生商业环境、陌生管理手段这两大难题。

良知铸就核心竞争力 2010年10月15日

应用国学管理,在很大程度上,就是一种回归良知的管理。良知是企业家的道德标准,也是企业经营的标准。一旦这个正确的价值导向根植于我们的内心,引入什么管理手段,都是活的,有人性的,有灵...

O2O中的财务线 2014年12月23日

可快速复制的成功业务模式、精益化的内部管理手段福彩快三包好加高效的信息化系统,成就了”一心堂“这一云南省最大的医药零售连锁品牌。

如何提高产品的设计能力 2000年04月01日

以市场为导向、引进现代设计管理手段福彩快三包好、重视专业人才,是提高产品设计能力的重要途径。

工作推演:卓越管理者的核心能力 2019年04月01日

一个管理者是否有卓越的表现,很大程度反映在他是否对要实现的目标具备推演能力。

员工拖沓就开除?!老板,请等等…… 2019年10月16日

员工拖沓就开除?!老板,请等等……

制度解决不了所有问题,管理应该是制度与人性的动态平衡。

要变革,光说服老总还不够 2015年03月04日

本土的很多企业,尤其是非国营企业,说白了都是创始人一个人的企业:搞定了一把手,问题就基本搞定了。但事实上呢?

为什么有的人做员工很出色,做领导却很糟糕? 2018年11月01日

为什么有的人做员工很出色,做领导却很糟糕?

企业如何帮助新任主管摒弃旧有的思维,做好向管理岗位的转型?

让战略照见多种未来 2018年07月18日

让战略照见多种未来

情景规划能帮助战略家高瞻远瞩,超越当下所处环境的局限,用更长远的眼光去审视现有战略。

企业管理的逻辑:经济基础决定上层建筑 2018年04月11日

企业管理的逻辑:经济基础决定上层建筑

一种最常见的错误是,用行政手段去代替一切管理,并美其名曰“制度管人”。

低成本扩张背后的高效能管理 2012年02月15日

低成本扩张只是手段,成功的真正要素是低成本扩张背后的管理能力。

深陷中层:为什么发展和保留中层管理者如此具有挑战性? 2008年06月23日

关于保留中层管理者的工具,奖金和激励手段并不一定那么奏效。相反,更重要的是能公平对待员工,并且认可他们的贡献。

目标管理法 2006年11月08日

福彩快三包好使管理活动围绕和服务于目标中心,以分解和执行目标为手段,以圆满实现目标为宗旨的一种管理方法。

俞敏洪:性格也是一种管理策略 2010年11月25日

用人需要头脑,当时你可以用各种“手段”去感化他们,但是做到让他们认可一个管理者的能力,钦佩管理者的话,却绝非“一日冰冻三尺”,这需要用你的性格加着时间去“感化”他们,把俞敏洪当作...

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